新美大CEO王兴中国互联网已进入下半场

2019-05-14 23:16:49 来源: 茂名信息港

7月15日消息 近日,新美大CEO王兴在内部讲话中称,目前中国互联已经进入下半场。王兴的观点与此前滴滴出行CEO程维的在一次演讲中的判断类似。

王兴称,去年10月美团和大众点评合并以后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融会很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获得了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。通过创新为用户创造价值,他认为这是下半场的核心。

王兴在演讲中还公布了新美大合并后的多项数据,在刚刚过去的6月,新美大全平台日订单峰值已经突破1150万单。

截止2016年6月30日的近12个月里,新美大活跃买家到达2.2亿,旗下App的月活跃用户数到达1.8亿,这两个重要的用户指标都仅次于阿里巴巴,超过京东,位居中国电子商务平台的第二名。同时,据了解,在商户侧,美团和大众点评完成业务整合和系统打通后,全平台所积累的各类POI(兴趣点)信息已达到2000万,类商户到达了432万,几乎覆盖了中国所有级别的城市。

同时,王兴还论述了进入下半场三个层面的意思:

,中国互联已经进入下半场 :从宏观的角度看,对于整个中国的互联也是刚刚进入下半场。之前中国互联的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC民的迅速增加,还是过去几年移动互联用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每一年卖几亿部智能,大家的业务跟着水涨船高。王兴说,但是现在可以看到,这个时代已过去了,智能的年销量已经不增长了,整体民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每一个用户创造更多的价值。

王兴说,新美大做O2O,从开始到现在,也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链的那一小段。往后看,互联+要做的是各个行业从上游到下游的产业互联化,不是仅仅停留在末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联、用IT全面提升全部行业的效力。

这就回到了一个根本的概念上,互联+的根本,还是要靠创新服务于各行各业,靠互联、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

第二,中国经济已进入下半场

从王兴的分享来看,整个中国经济也进入了下半场。党和政府讲新常态差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲供给侧结构性改革,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的拍脑袋和心血来潮,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了下半场的状态。王兴说。

第三,进入下半场需要新的能力

王兴坦言,进入下半场的时候,就需要新的能力。之前新美大并没有太多的积累,只能说有一些探索,目前我们还没有很完全的深入行业的能力,固然这对我们是巨大的挑战。

而放眼全球的互联行业,绝大部分互联公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联巨头。这对新美大而言是个好事情,如果发展所需要的能力他人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推动,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或说比别人更早、更好的获得这类能力。王兴说,他觉得这就是一个很好的出发点,是新美大随着中国互联进入下半场的出发点。

王兴在说,回到我们自己,我们要通过互联与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠用户红利,靠粗放增长,现在用户红利所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

以下为演讲中有关下半场的节选内容:

刚才我们看了过去半年各个业务的大致情况。

今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,下半场刚刚开始。

大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的下半场,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,下半场刚刚开始。

过去我们打了很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变5家,5家变3家、3家变两家,去年10月美团和大众点评合并以后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融会很重要,也很不容易,但是公司要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获得了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是下半场刚刚开始。

从更宏观的角度看,对于整个中国的互联也是刚刚进入下半场。之前中国互联的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC民的迅速增加,还是过去几年移动互联用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每一年卖几亿部智能,大家的业务随着水涨船高。但是现在可以看到,这个时代已过去了,智能的年销量已经不增长了,总体民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。

对全部中国互联的发展而言,需要增长模式的转变,之前大家粗放一些,跟着民数量的增长水涨船高,现在这个红利已基本结束了,接下来考验的是大家的真功夫,这么多人你能不能更好地服务他,创造更多价值?可能需要不一样的增长模式,需要不一样的组织能力,在很多方面也需要不一样的商业模式。

现在都说互联+,对应的,初期互联是不做+的事情的,做的都是纯线上的事情,渐渐的发现,光做纯线上的事情不行了,就开始往线下走,我们做了O2O,但从开始到现在,我们也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链的那一小段。

往后看,互联+要做的是各个行业从上游到下游的产业互联化,不是仅仅停留在末端做营销、做交易那1小段,而是真正能够用互联、用IT全面提升全部行业的效率。我之前说过少谈一些颠覆,多谈一些创新,我认为整天讲颠覆是没有意义的,互联+根本上还是要靠创新服务于各行各业,靠互联、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

如果以此为目标,那互联+需要的能力和之前就不太一样了,对我们而言,这既是挑战,也是机遇。回顾之前我们的发展,基本还是上半场模式,就是猛抓用户、猛接商户,然后做营销交易这比较薄的一层。现在进入下半场的时候,就需要新的能力,之前我们并没有太多的积累,只能说有一些探索,比如电影的选座,酒店从团购模式到预订模式,到综在不同的细分也有不断深入的尝试,餐饮在配送上也有一定尝试。但总体看,这种积累是有限的,目前我们还没有很完整的深入行业的能力,固然这对我们是巨大的挑战,与此同时,我们也要看到,这对我们而言也是机遇,由于绝大部分互联公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联巨头,他们也没有这方面的能力,甚至某些巨头由于历史原因,更难具有这样的能力,这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状态;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这类能力的,或者说比他人更早、更好的取得这类能力。这就是一个很好的出发点,是我们随着中国互联进入下半场的出发点。

从宏大的角度来讲,全部中国经济也进入了下半场。党和政府讲新常态差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲供给侧结构性改革,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的拍脑袋和心血来潮,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了下半场的状态。

那么回到我们自己,我们要通过互联与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠用户红利,靠粗放增长,现在用户红利所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

现在的时间点是7月2日,上半年刚刚结束,下半年刚刚开始,我们还有很多很多事情需要做。希望大家能从下半场刚刚开始的角度,去思考我们下一阶段的各项工作。

2016年7月2日

北京

如何能彻底治疗痛经
痛经小腹痛有血块
有什么方式缓解痛经
本文标签: