工行济南天桥支行多措并举构筑风险防线热

2019-01-13 02:53:32 来源: 茂名信息港

  工行济南天桥支行多措并举构筑风险防线

  中国山东财经讯工行济南天桥支行为加强运行管理,提高核算质量,针对运行管理工作中的薄弱环节和部位,积极采取措施建章立制,注重实效强化业务培训,督促严格按照柜面业务流程操作,使运行管理工作质量得到稳步提高,在济南工行组织的2010年一季度运行管理工作考核中取得名的好成绩。

  一、实行《运行管理工作简报》制,全面提升运管水平。为进一步加强运行管理,推进执行力建设,不断提高管理水平,创办了《运行管理酒窖空调工作简报KBK轨道》,其创建之意在于构建支行运行管理信息与业务交流平台,促使全行员工牢固树立遵章守纪、规范操作的经营意识,强化运行规章制度落实,打造集约高效、风险可控的业务运行管理模式,全面提升该行营业点的核算质量和运行管理水平,为全行的经营发展起到保驾护航作用

  二、建立运营风险分析制度,努力降低业务操作风险事件。为加强业务运营风险管理,提高运营风险管理能力,积极落实运营风险分析通报机制,针对业务运营所发生的风险事件,进行专题分析,准确评价运行风险,为运营风险管理决策提供依据。增强员工对业务运营风险事件的防范意识,提升对潜在风险的识别力和控制力,提高了员工严格按照柜面业务操作的自觉性,为遏制业务运营风险事件打下坚实的基础。

  三、制定对帐管理办法,提高银企对帐水平。为完善对帐管理机制,规范工作行为,保障对帐工作质量,提高效率,控制和防范柜面业务操作风险,制定了《银企对帐考核管理办法》,办法实施后银企对帐水平得到大幅度提高,不仅强化了对客户的宣传力度,提高了回执回收率;而且保障了前台客户信息的准确性和完整性,从而推动了支行整体对帐工作水平的提高。

  四、纳入绩效考核,调动严格按规章制度办理业务的工作积极性。为提高内控管理质量和效率,规范业务核算行为,防范风险,构建运营集约化、管理一体化的现代商业6.小富即安银行运行管理体系,制定了《天桥支行营业点内控管理考核办法》,将员工的工作职责和切身利益直接挂钩,调动了员工严格按规章制度办理业务的工作积极性,有效地降低了业务差错率。

  五、注重实效加强业务培训,提升综合竞争力。为提高员工业务综合素质,支行统筹安排制定了2010年营业经理及柜员培训计划,培训内容涵盖金融规章制度、业务操作规程以及案件防范通报等。每月组织两次营业经理集中培训并定期进行考试;每月组织一次柜员业务考试,从而促使营业经理及柜员不断提高业务理论知天真、自以为是让我们变得鳞伤识水平,熟练掌握各项业务环节操作技能,尽职尽责干好本职工作。

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  该行将进一步强化运行管理工作,不断总结运管工作经验教训,完善运行、内控管理规章制度,加强柜面业务规范,防范操作风险;认真履行岗位职责,进一步提高风险事件核查质量;加强现金库存限额管理,在运行管理工作中再创佳绩。

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