美博客称诺基亚恐步柯达后尘

2019-05-14 19:07:21 来源: 茂名信息港

百年老店滑向深渊

昨天,一个朋友来到我的家里,聊了一会儿。他对科技行业和创业公司有着自己独到的见解。我们的谈话自然也围绕互联、媒体、固然还有硅谷的现状展开。他的主要观点是,在硅谷,大趋势总是建立在许多小趋势的基础之上,而且它们接踵而至。

你必须要捉住这样的一个趋势这取决于你创意的大胆程度、冒险的意愿以及是否适应新思潮否则,便会失去从这种趋势中分得一杯羹的机会。

当今早我打开电脑,看到柯达破产的消息时,他的一番话犹在我的耳畔响起。要是过去,我一定会感到震惊和难过,但现在则完全没有了这类感觉。多年来,人们看着这家百年老店一步步滑向深渊。《经济学人》杂志对柯达的殒落过程做了细致的梳理我推荐大家看一下从这篇文章中,我的感受便是:你无力与未来抗争。

虽然有许多企业曾是某个行业的巨头,但由于未能捉住新的时期发展潮流,便被竞争对手无情甩在身后。如今,施乐在其曾经的核心业务资料管理行业只是一个微不足道的参与者。ATT曾是一家大型固话公司,控制着我们彼此之间的沟通方式,如今,它成为一家移动运营商,对我们的沟通方式影响甚微。为什么?因为沟通本身已转向一种新型络,不再受限于按每分钟计费的模式。

错失转型良机

正如我朋友皮普科伯恩(Pip Coburn)所说,机会一旦错过,就不会再回来了。柯达过去15年一直在进行重组裁员、关闭工厂、紧缩开支,勒紧裤腰带过日子。换句话说,柯达并非传统意义上的坐吃山空。

这家公司提出的不少战略为何没有一个奏效?缘由便是,柯达期待已久的数字影像时代虽然终究到来,但它却将其像午夜点心一样匆匆吃掉,纵然柯达在1975年推出了世界上部数码相机,帮助开启了一场数码相机革命,仍然无济于事。

柯达未能像主要的竞争对手富士那样,张开双臂拥抱数字时期,走向新的繁荣之路。1993年,柯达终涉足数字业务,但由于许多公司不愿为了未来发展牺牲现有业务的利益,这也让柯达犹犹豫豫,不能专注于数字转型之路。

今天,柯达正在用打印机、商务印刷和其他服务探寻新的增长道路,但有人想知道这究竟还是不是柯达的未来道路。我相信,对于柯达在印刷领域的野心,惠普(微博)、佳能和利盟等公司心知肚明,而且会提出应对之策。即便转型成功,在市场竞争中幸存下来,它也不会再是乔治伊士曼(George Eastman)当年创办的那个柯达。我们或许应当称之为曾经叫作柯达的公司(Corporation-Once-Known-As-Kodak)。

犯下致命错误

同其他以前失败过的企业一样,柯达也犯下了一个致命毛病忘记了旗下业务的真正作用,反而专注于功能、SKU(小存货单位)和产品。(我以前曾就此问题写过一篇文章。)当柯达本应该用照片或时刻(moments)来定义自己的时候,它却依然用胶片定义自己。

在数码相机或同享服务深受欢迎的今天,谁还在意将照片打印出来,放在相册中啊?柯达时刻是让柯达走向强大的奥秘。倘若柯达以这个视角来看到这个世界,那末它或许会决定响应新技术潮流,为了客户利益而采用这些新技术。

在《广告狂人》(Mad Men)中,当柯达销售人员上门推销幻灯片卡盘时,唐特雷伯(Don Draper)告诉他们:这个东东不是宇宙飞船,它是时间机器,能回顾过去,展望未来。它会带我们来到一个我们渴望再去的地方。它不是称作车轮,而是叫幻灯片卡盘。它让我们可以像孩子一样旅行,跑来跑去,再次回到一个我们深爱的地方。

诺基亚的柯达时刻?

当今企业可以从柯达的沉浮中吸取许多教训。诺基亚会成为下一个柯达吗?我希望不会,因为我本人十分喜欢这家企业,但柯达或许会是下一个破产的科技巨头。正如柯达内部认为高层错失了数字转型一样,诺基亚也未重视常驻专家的所有呼声,即诺基亚应打造以互联为中心、以触摸为基础、以应用为导向的移动装备。还有人记得诺基亚770吗?

这款本应当代表诺基亚的未来,但它却受被遗忘。诺基亚用某款产品12个按键定义了自己。诺基亚开发人员也在探讨多媒体移动设备的未来,不过却难以做到高瞻远瞩,始终走不出这12个按键。苹果和谷歌(微博)以实际行动向诺基亚证明,该如何重造这款。如今,这两家公司已经定义了他们希望智能带给用户的体验。

正如我以前所说,诺基亚的转型为时已晚。诚然,诺基亚的品牌依旧具有全球知名度,且市场份额仍然很大。柯达也曾有过诺基亚的辉煌,这家具有132年历史的影象巨头终仍走向衰落,15年还是勒紧裤腰带过日子。由于没有抓住发展良机,诺基亚如今只能感慨时不待我。

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